產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中需要注意的十個(gè)要點(diǎn)及解決方案
產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，雖然相差兩個(gè)字，但是其中涉及到的設(shè)計(jì)流程可是相差不少，很多產(chǎn)品需求方尋找選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案服務(wù)商一定要選擇專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司，比如推薦品拉索專業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)公司，多年產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目有目共睹！這是因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品是需要落地，需要投入銷售市場(chǎng)去銷售的，不加價(jià)要設(shè)計(jì)更要銷售，去迎合市場(chǎng)和客戶的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中會(huì)碰到各種各樣的問(wèn)題，下面我們總結(jié)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程中需要注意的十個(gè)要點(diǎn)及解決方案，供大家參考和學(xué)習(xí)！
在開(kāi)始設(shè)計(jì)流程之前，知道你想要什么是很重要的，但你也應(yīng)該知道：你希望產(chǎn)品做什么，不只是現(xiàn)在，未來(lái)的改進(jìn)也是如此。花一些時(shí)間在概念建構(gòu)的階段可以幫你省下時(shí)間和金錢(qián)，一個(gè)好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師會(huì)找到他的目標(biāo)，并提供出不少方式去達(dá)成他。
 

一、明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中需要的技術(shù)和資源
項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或是電機(jī)工程還是平面設(shè)計(jì)？什么信息是有用的？草圖、CAD檔案、競(jìng)爭(zhēng)品信息或是焦點(diǎn)的研究? 那么現(xiàn)有的產(chǎn)品怎樣? 工程和制造的需求條件又是哪些? 代理商的承諾? 包裝的需求? 那時(shí)間表安排又怎樣? 總有些重點(diǎn)是會(huì)延遲緩慢的，連為此安排的計(jì)劃也是會(huì)如此。 
解決方式：在概念發(fā)展階段雇用設(shè)計(jì)公司，并使用產(chǎn)品范圍檢驗(yàn)表來(lái)建立流程。 這可以幫你的設(shè)計(jì)公司了解你的需求，并給你這產(chǎn)品一個(gè)寬廣的概述，來(lái)幫助籌畫(huà)未來(lái)。

二、腳踏實(shí)地，確認(rèn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案可行性
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的任務(wù)是建立關(guān)乎使用性、外觀和機(jī)構(gòu)的解決方式，并把他跟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)合。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在此指的是：建立可生產(chǎn)產(chǎn)品，以至于行銷的綜合流程 通過(guò)原型(prototype)階段，將可以幫助確保你的產(chǎn)品可行，且可以容易制造。你的設(shè)計(jì)公司應(yīng)該要可以決定：
1.哪個(gè)原型的方式可以被使用：外觀模型、SLA (雷射光合高分子成型 Stereo Lithography，SLA)，硅膠模型或是機(jī)構(gòu)模型等等…。
2.需要多少個(gè)原型
3.他們是用來(lái)做什么(比方測(cè)試、熱分析、結(jié)構(gòu)分析) 這階段不要吝嗇節(jié)省，沒(méi)有比看到1000個(gè)零件有同一個(gè)錯(cuò)誤還要更糟糕的事情。 解決方式：訓(xùn)練協(xié)同工作，將有助于避免不切實(shí)際的設(shè)計(jì)及它所造成延遲。尋找一個(gè)可以把趣味性跟機(jī)能緊密整合的設(shè)計(jì)公司。

三、合理選擇產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司（尤其是報(bào)價(jià)，方案，價(jià)值）
如果你需要一個(gè)革新且創(chuàng)造性高的設(shè)計(jì)，你可以比較多家公司，并選擇最適合你風(fēng)格的。在內(nèi)部仍將需要至少一個(gè)人協(xié)助聯(lián)絡(luò)并向外采購(gòu)設(shè)計(jì)，可以理想的讓內(nèi)部資源更加有生產(chǎn)力。
解決方式：看看你的優(yōu)先性，如果你需要獨(dú)特且具創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)方案，就跟設(shè)計(jì)公司有經(jīng)驗(yàn)的工程師合作。你可以面對(duì)面溝通，或可以舒服的用網(wǎng)絡(luò)或電話處理。 當(dāng)?shù)氐墓疽部梢院茌p松的應(yīng)付，即使你不想聚在一起工作。這樣做不是心理很和平，不同于緊張的生產(chǎn)狂熱狀態(tài)? 你看看多有價(jià)值啊。

四、控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本，避免成本超支
最好要估計(jì)一下項(xiàng)目會(huì)花的時(shí)間。不拐彎抹角的說(shuō), 總是將有某種特點(diǎn)細(xì)項(xiàng)會(huì)緩慢拖延, 所以要針對(duì)他計(jì)畫(huà)、排定它的預(yù)算。這樣好處是一次做完，而訂定材料準(zhǔn)則是你唯一為了完工所花的代價(jià)。
解決方式：確定要提供項(xiàng)目可以正確完成的預(yù)算，如果你和一個(gè)可以同步進(jìn)行的公司合作，你可以更緊密的監(jiān)控價(jià)格，如果你是以時(shí)間和材料準(zhǔn)則來(lái)工作，每周都有一個(gè)關(guān)于花的時(shí)數(shù)狀況、剩下的時(shí)數(shù)報(bào)告，就可以避免討厭的意外了。

五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝非常重要，產(chǎn)品定項(xiàng)目開(kāi)始就要考慮制造工藝流程
制造工藝與設(shè)計(jì)過(guò)程是一起考慮的。如果你注意到它的制造流程，你就可能避免后續(xù)設(shè)計(jì)過(guò)程中的一些麻煩。設(shè)計(jì)小組與生產(chǎn)廠商一起工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，會(huì)是效率較高的方法。
在產(chǎn)品裝配與成本方面，生產(chǎn)與裝配設(shè)計(jì)會(huì)為你節(jié)約資金。 解決方案：一開(kāi)始的會(huì)議不會(huì)出現(xiàn)什么有用的東西，但是在某些早期階段，你與你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該決定你的產(chǎn)品采用那種制造工藝。找 2——3家生產(chǎn)廠家，聽(tīng)一下他們的意見(jiàn)，然后在討論他們的生產(chǎn)能力和定價(jià)策略。

六、產(chǎn)品認(rèn)證需提前考慮（FCC 、UL、 NEBS 的認(rèn)證）
從設(shè)計(jì)之初你就有使你的產(chǎn)品符合管理機(jī)構(gòu)認(rèn)證的打算，這樣，會(huì)比較容易使你的產(chǎn)品得到認(rèn)證。否則，你可能發(fā)現(xiàn)你自己不得不對(duì)管理機(jī)構(gòu)妥協(xié)，使你的設(shè)計(jì)滿足他們的要求，或者會(huì)到制圖板上，重新設(shè)計(jì)。
解決方案：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前，決定你要由哪家管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。然后，尋求對(duì)這些管理機(jī)構(gòu)的認(rèn)證有豐富經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品研發(fā)公司合作。

七、計(jì)劃合理安排，嚴(yán)格把握好產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程進(jìn)度
一個(gè)項(xiàng)目已有許多部分組成的，所以通常最好的辦法是給一家廠商工作，該廠商明白整個(gè)工作流程——工業(yè)設(shè)計(jì)、機(jī)電工程、樣機(jī)。他們可以管理從開(kāi)始到結(jié)束的整個(gè)工作流程，或者在任一階段都可以插手管理，這樣有助于避開(kāi)法人的官僚主義，簡(jiǎn)化命令，事半功倍。這在項(xiàng)目完成期限固定時(shí)尤其有用。
解決方案：尋求一家能提供定相工作流程并有產(chǎn)品研發(fā)管理跟做跟蹤經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司合作。建立一套可交付使用的跟蹤流程和關(guān)鍵點(diǎn)測(cè)定方案。

八、產(chǎn)品工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需提前考慮并準(zhǔn)備好
客戶想把產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料給一家新的制造廠商，但是在此之前，原文件資料僅僅有一點(diǎn)點(diǎn)與已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的經(jīng)過(guò)更改的產(chǎn)品相似。經(jīng)過(guò)多次不同的反復(fù)，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓，從而也沒(méi)有相應(yīng)的文件證明，這就是連貫的制造工藝技術(shù)瀕臨危機(jī)之處。
解決方案：在生產(chǎn)完成之后，要得到并保存好必要的生產(chǎn)制造中修訂的完整的文件證明。如果在國(guó)內(nèi)得不到完整的資料，可以考慮從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)，當(dāng)然你要付一部分錢(qián)。如果你的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本很高，你可以做些修改或者盡可能采用逆向工程降低成本。就這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司會(huì)接受當(dāng)前客觀的挑戰(zhàn)并提供最好的解決辦法。

九、產(chǎn)品設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，避免山寨，抄襲
你知道市場(chǎng)充滿競(jìng)爭(zhēng)性，你的產(chǎn)品有許多特色，產(chǎn)品更新?lián)Q代迅速，精力充沛。但是，你的產(chǎn)品怎樣與別人的與眾不同呢？ 任何一個(gè)說(shuō)外觀不重要的人不明白顧客的變化無(wú)常。在你的產(chǎn)品中加入個(gè)性化和品牌化是設(shè)計(jì)流程的重要部分。盡管許多人不喜歡這樣，但是它仍然是獲取市場(chǎng)份額的有用辦法。這也是獨(dú)特設(shè)計(jì)的重要之處。你應(yīng)該與經(jīng)驗(yàn)豐富的工業(yè)設(shè)計(jì)師合作，他們能通過(guò)靈活的、創(chuàng)新的品牌化來(lái)傳達(dá)你獨(dú)特的想法。
解決方案：與具有豐富創(chuàng)新力的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司合作，他們有各種各樣的經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，能滿足你的產(chǎn)品要求、提高你的公司形象。如果你能明白品牌化是你成功的關(guān)鍵，你就會(huì)在預(yù)算和計(jì)劃中把品牌化包括在內(nèi)。有時(shí)你與一個(gè)具有獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司合作，他們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中能起到杠桿作用，比如把現(xiàn)貨供應(yīng)個(gè)性化設(shè)計(jì)。這樣就可能為品牌化留出預(yù)算，比如塑料銘牌。

十、產(chǎn)品落地量產(chǎn)銷售需快速，尤其是新產(chǎn)品銷售要快速占領(lǐng)市場(chǎng)
一旦你的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，你就開(kāi)始占有市場(chǎng)份額，產(chǎn)品的研發(fā)周期都是從6到12到18月不等，你的產(chǎn)品進(jìn)入設(shè)計(jì)和量化生產(chǎn)階段，你必須現(xiàn)在就開(kāi)始。售賣(mài)觀念或概念比較困難。軟件公司可以帶走霧件，但是硬件，消費(fèi)者想要播開(kāi)迷霧了解你能根據(jù)訂購(gòu)的東西制造出的產(chǎn)品。
解決方案：經(jīng)濟(jì)狀況看上去一直非常嚴(yán)峻。但是你要知道，別的廠商會(huì)改變，會(huì)一直做下去。如果你等到市場(chǎng)恢復(fù)，才開(kāi)始做，你就會(huì)落后的。開(kāi)始你下一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)吧。現(xiàn)在就做。